近日，印尼中爪哇 Warureja（Tegal 县）靠近 Pemalang 交界，一家中国大型鞋厂的线下招聘，挤爆现场：
成千上万求职者手拎牛皮纸档案袋，在烈日下推挤只为递交简历。这不是一次“网红现场”，而是印尼就业与全球鞋业产能重排的一次集中显影。
鞋厂招工一天来了数千人
10 月 18 日（周六），大量求职者涌向 PT Aroma Footwear Indonesia 的大门，视频显示队伍从清晨排到正午，据 Brilio 报道称此次为“多约 1.5 万人”的大规模招募（尚无政府或公司正式通报人数），引发对线下流程与安全的质疑。
把这场面放到宏观里并不意外：
印尼央行 8 月“就业岗位可得性指数（IKLK）”仅 93.2（低于 100 为悲观），求职难情绪高位常态化。
谁在背后
这家 Aroma 并非“野厂”，而是鞋业巨头华利工业集团（Huali）在印尼的制造基地之一。
华利在官网“全球基地”中列出 Pt Aroma Footwear Indonesia，集团为耐克、Vans、Puma 等长期代工，已在越南、缅甸、印尼等地设厂。
同一县（Tegal）政府披露，华利旗下 Adonia 项目于 2023 年底奠基，规划投资 2.2 亿美元、用地 46 公顷、宣称可吸纳 4.5 万就业——这解释了为何一场招聘能瞬间“吸走”周边劳动力。
更大的信号
，产能再平衡。
越南用工与合规成本上行后，加速多元化，印尼的“人力红利+政策友好”接棒承接订单。印尼官方称耐克与阿迪达斯全球工厂员工中，约 30% 为印尼工人——这不是“便宜劳工”的老叙事，而是供应链的再分配。
第二，治理落差。
Tegal 的“人海应聘”暴露出线下招募的组织落差：入口拥堵、端天气暴晒、信息不对称。网友在现场视频下直接建议“改线上筛选+分批到场”，说明程序改造比“口号式稳就业”更迫切。
第三，就业结构矛盾。IKLK 连月处于悲观区间，而劳动密集型制造的岗位又高度集中在少数园区，一边是“万人争职”，另一边是技能与岗位错配，培训与迁移成本被外部化给求职者。
接下来看什么
1）产能落地节奏：Aroma 的正式编制与投产时间表，决定 2026 年起的订单分配与本地就业的“真实增量”。
2）招募流程改造：是否导入线上预审+分时到场、与地方政府协同的人群管理标准，关系到后续大招募的可复制性。
3）区域竞争力：若 IKLK长期<100，而厂方仍能“一次性招满”，说明岗位稀缺大于工资议价，这会强化在印尼议价筹码，也会推高对工人福利与安全治理的外部监督压力。
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